Ayudamos a directivos y franquiciatarios a rentabilizar sus puntos de venta diagnosticando y activando el territorio que genera el tráfico real.
Las tiendas son negocios territoriales; su éxito depende de la correcta comercialización de sus áreas de influencia para atraer clientes. Sin embargo, este aspecto clave suele ser el menos profesionalizado por las empresas, lo que les impide maximizar su impacto y resultados. Con nuestros servicios logramos que las empresas lleguen al 100% de las áreas de influencia, optimizando el tráfico físico hacia sus locales y resolviendo los problemas subyacentes que afectan la conexión con el público antes de que lleguen a tus puntos de venta.
La oferta de la marca pierde relevancia en el mercado general. Se resuelve desde el corporativo, no desde la sucursal.
Servicio deficiente o gestión interna débil. Aunque los demás factores estén resueltos, una operación rota neutraliza cualquier esfuerzo.
La sucursal no conoce su ecosistema real ni lo trabaja activamente. Diagnosticamos cómo el territorio influye en su rendimiento y diseñamos estrategias para comercializarlo al 100%.
Analizamos el territorio real de cada sucursal, identificamos qué está limitando su tráfico y diseñamos la estrategia para comercializarlo al 100%.
Conferencias, cursos abiertos y programas in-company para directivos y equipos que quieren dominar la metodología territorial.
El marketing de proximidad ha sido una herramienta clave para conectar a las marcas con los consumidores locales, pero con el reciente lanzamiento de Retina Media, OXXO y Digital@FEMSA han revolucionado el juego. Esta nueva plataforma de retail media omnicanal no solo se apoya en los canales digitales convencionales, sino
El éxito de un negocio con puntos de venta físicos no solo depende de lo que sucede dentro de la tienda, sino también de lo que ocurre en su entorno inmediato. El entorno de una sucursal es un ecosistema dinámico que está en constante cambio, afectado por factores como nuevas
En las empresas con puntos de venta físicos, suele asumirse que más sucursales equivalen a más crecimiento. Sin embargo, la verdadera fortaleza de una compañía no radica en cuántas tiendas tiene, sino en qué tan bien opera cada una. Cuando cada sucursal alcanza su máximo rendimiento, el promedio general mejora