Ayudamos a empresas con puntos de venta a entender, diagnosticar y trabajar comercialmente las áreas de influencia de sus sucursales.
Cada sucursal opera dentro de un mercado territorial propio. Entender su alcance, sus dinámicas y las oportunidades que existen dentro de él es el primer paso para gestionar el área de influencia como una variable comercial.
Profesionalizarla implica entender el territorio, identificar las oportunidades comerciales que existen dentro de él y convertirlas en acciones capaces de generar tráfico hacia la sucursal.
Identificar de dónde provienen los clientes, cómo se configura el área de influencia y qué dinámicas definen su mercado.
Reconocer concentraciones de clientes, generadores de tráfico, competidores, barreras y oportunidades comerciales dentro de cada zona.
Convertir ese conocimiento en acciones dirigidas a atraer hacia la sucursal a quienes forman parte de su mercado territorial.
Profesionalizarla implica entender el territorio, identificar las oportunidades comerciales que existen dentro de él y convertirlas en acciones capaces de generar tráfico hacia la sucursal.
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Una lectura integral de las capacidades con las que una organización trabaja comercialmente sus áreas de influencia.
Analizamos el territorio real de cada sucursal, identificamos qué está limitando su tráfico y diseñamos la estrategia para comercializarlo al 100%.
Conferencias, cursos abiertos y programas in-company para directivos y equipos que quieren dominar la metodología territorial.
Platiquemos. La primera reunión es para entender tu caso.
En las semanas de vacunación miles de personas asistieron a ubicaciones cercanas a sus domicilios para recibir el medicamento contra el Covid-19. Lo espectacular es que estas ubicaciones ofrecieron, en un momento dado, segmentación por edad, nivel socio económico promedio (por municipio) y la oportunidad única de estar en contacto
El éxito de un negocio con puntos de venta físicos no solo depende de lo que sucede dentro de la tienda, sino también de lo que ocurre en su entorno inmediato. El entorno de una sucursal es un ecosistema dinámico que está en constante cambio, afectado por factores como nuevas
En cualquier colonia o municipio, siempre hay un pequeño negocio que logra vender hasta cuatro veces más que cualquier punto de venta de una corporación. Después de más de veinte años de experiencia, hemos identificado cientos de casos que confirman esta afirmación. Por ejemplo, Pizzas Plaza, con sucursales en el